上周开始读韩福瑞老师写的《High Performance》，内容是我想象中老生常谈的心灵鸡汤。但在书的前言以及目录里都提到了如何把High Performance复制到团队身上。

前阵子有一天晚上失眠，想了很多关于工作的事情。有一个威尔士的同事转部门去了Pre-sales，当时她已经是Client Coordinater。我问她为什么，她说她不想管理团队了。我说我也是，明明嘴上说自己是Team Player，其实内心希望的是谁都别来烦我，我只想自己做自己的，犯了错也让我自己来承担。转岗后有一天她给我发来了部门招聘JD，建议我可以去应聘试试，当时我只是口头上说我会看看的，后来也没有付诸行动。

那天晚上失眠又想起了这茬。在这家公司两年半了，第一次进入外企工作，也是第一次在一家公司做那么长时间。但是这两年半里学到的东西还不如我在互联网行业一年学到的多。外企福利是很好，刚入职的时候有很多让我觉得不可思议的福利，以至于当时天天在饭否里记录外企日常。疫情期间英国总部还给办公室寄口罩，明明当时已经不缺了，他们还是很执着地要从国外寄过来。总部HR组织了一系列在家的活动，有分享食谱，直播烘焙，线上问答比赛，下午五点半还可以一起在线喝茶or啤酒。去年为了表彰大家在疫情期间的成绩，78两月每周五下午放假，让大家去享受生活。

但工作上我学到了什么呢？两年半从junior岗位一路升到Team Lead，工资回到了原来互联网行业的水平。工作也不需要在做那些无聊机械的任务，只需要管理好自己的团队，保证他们的交付质量就可以了。可是两年半里我依然不认识同一行业中的人，跟客户也只是泛泛之交，依然困在这个小小的公司里。同事的能力也参差不齐，每周甚至每天都要去检查他们的工作，提醒他们这个不要忘了，那个要记得跟进，有问题要及时提出来。

所以我厌倦了。失眠的时候我分析了一下新岗位的利弊。它不需要管理团队，也能让我学到新东西，可以接触到更多潜在的客户。由于部门里暂时还没有中国人，也许未来能去国外工作？我的异想天开。第二天我找了Pre-sales的VP，最后一来二去，他说他们要到Q4才会讨论明天要不要在东南亚设立这个部门。好吧，出国工作的幻想泡汤了。

言归正传，俗话说程序员35岁还没做到管理层就要被裁员了，我爸也很爱吐槽我没有追求，说你以后面试，人家一看做了那么久还没做到管理层，会让人觉得工作能力有问题。这是不是管理层陷阱？工作的尽头就是管理吗？如果我是一个设计师我只想做设计呢？

如果我喜爱某个工作，我可以干一辈子。何必强迫自己走上不喜欢的管理岗位。以上是我当时的想法。但最近看了High Performance之后，我对自己产生了怀疑。我是不是因为自己做不好管理，所以想要逃避？管理能力是不是也是工作能力的一种？在管理好自己的同时，把自己的经验传授下去，让团队高效运转，何尝不是一种挑战？上一份工作期间，老板要我lead其他部门组织一场百人的线下活动，我在活动快要开始的最后关头也差一点逃避了。

归根结底，我觉得自己是一个不喜欢管理别人的人。学生时期做班干部也让我很痛苦，老师会让我在自习的时候管好班级，但我总觉得我有什么资格去管一个和我一样的人，我管好我自己就可以了，其他人跟我有什么关系。我也见过有同事过于严厉，各种嫌弃下属，导致手下的人纷纷辞职。

写到这里我发现有两个问题是我需要问自己的。第一是表象的问题：我是否在这个团队中有归属感，我是否愿意带领团队一起发展。第二是内在的问题：我是否应该强迫自己去做不喜欢但可能有价值的事情，还是应该遵循自己的内心，爱干嘛干嘛，不爱做就不做。

暂时还没想清楚，可能等看到书的第三部分又会有新的想法吧。